Barco IMAGETILE User Manual Page 70
- Page / 152
- Table of contents
- BOOKMARKS
Rated. / 5. Based on customer reviews
68
Human resources
Selectie en recrutering, verloning, training en
carrièreplanning, interne communicatie en
het motiveren van medewerkers zijn maar
enkele van de taken die een HR-departe-
ment op zich neemt. Human resources
management is eigenlijk het synchroon
coördineren van dromen, een voortdurend in
overeenstemming brengen van de ambities
van elke individuele medewerker met de
algemene bedrijfsstrategie en -doelstellingen.
People management en interne bedrijfs-
processen spelen hierbij een belangrijke rol.
Mensen maken het verschil in de competi-
tieve businessomgeving van vandaag. Ze
spelen een cruciale rol in het succes van het
bedrijf, aangezien ze rechtstreeks samen-
werken met klanten, leveranciers en andere
belanghebbenden, van prospectie tot
klantenservice. In brainstorms en door
gestructureerde planning, vertalen ze
dromen van klanten en technologische inno-
vatie in ontwerpen van producten en syste-
men, die niet louter tegemoetkomen aan de
vraag van de klant, maar de markt-
verwachtingen zelfs overtreffen.
Daarom liggen vaardigheden als onderne-
mingszin, visie, verantwoordelijkheid, cre-
ativiteit, flexibiliteit en internationale
gerichtheid Barco na aan het hart. Human
resources brengt de vaardigheden van elke
medewerker in kaart en stelt in onderlinge
overeenkomst een persoonlijk ontwikkelings-
programma op om zowel de interpersoonlijke
als de technische competenties te optimali-
seren. Op die manier linkt competence
management persoonlijke carrièreplanning
aan de groeistrategie van het bedrijf, wat
zorgt voor een verhoogde efficiëntie.
In 2003 zakte het aantal personeelsleden
wereldwijd van 4.117 naar 4.022. De acquisi-
ties van de activa van Trans-Lux West en
Leyard verhoogden het aantal werknemers
met 138, terwijl de verkoop van Machine
Vision en dotrix het aantal met 150 vermin-
derde. Daarnaast leidden het optimaliseren
van businessprocessen en een hogere effi-
ciëntie tot het beëindigen van een aantal
tijdelijke contracten. In september werd ook
beslist om alle bestukkings- en SMD-
activiteiten te consolideren op twee locaties.
Over de volgende jaren verhuizen alle
activiteiten naar Poperinge en Kladno
(Tsjechië), waardoor 100 personeelsleden
zullen afvloeien. Voor deze herstructurering
werd al een akkoord gesloten met de vak-
bonden en werden financiële middelen
voorzien.
Bedrijfsprocessen en organisatie spelen ook
een centrale rol in het op elkaar afstemmen
van persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen,
en zorgen ervoor dat Barco zo dicht mogelijk
bij de klant werkt. Om te anticiperen op
- WWW.BARCO.COM 1
- Droom en 2
- Inhoudstafel 5
- Bedrijfsprofiel 6
- Wereldwijde aanwezigheid 2004 8
- Organisatiestructuur 2004 9
- Brief aan de aandeelhouder 10
- Kerngegevens 12
- Omzet EBITA Bestellingen 13
- Aantal medewerkers 14
- Omzet per divisie 18
- Marktoverzicht 21
- Avionica 25
- Defensie & 27
- Medische 29
- Digitale cinema 31
- Evenementen 33
- Edutainment 37
- Presentatie 39
- Simulatie & 41
- Broadcast 43
- Bewaking 45
- Verkeerscontrole 47
- ITMASTER 49
- EAVEMASTER systeem voor real 49
- EAVEMASTER pro 49
- MARKET OVERVIEW 50
- Uitvoerend comité 52
- Raad van bestuur 53
- Commissaris 59
- Verticale 60
- Regio's 60
- Oplossingen 60
- Technologisch 64
- IPIX voor 65
- Miel Schamp 67
- President Information 67
- Technologies 67
- Corporate marketing 68
- Human resources 70
- Duurzaam ondernemen 72
- Commentaar 74
- K1 K2 K3 K4 75
- % 2002 -5,7 -11,3 -10,1 18,6 75
- % 2002 -0,8 -10,3 -0,4 -10,4 75
- 2003 % EBITA 2002 % EBITA 76
- Commentaar per divisie 76
- 11,4% 8,7% 77
- % 2002 -10,3 -23 -14,8 -10,8 78
- % 2002 -8,2 -16,2 0,5 -4,9 78
- % 2002 -44 -9,3 27 38,4 79
- 11,7% 15,6% 80
- % 2002 60,8 20,5 34,6 -22,4 82
- % 2002 71,5 -14,8 -12,1 -9,6 83
- % 2002 23,1 -7,1 -2,7 36,6 83
- BarcoVision 84
- Bestellingen en omzet 84
- % 2002 22,3 -12 -23,8 -37,2 85
- % 2002 -35,9 9 -93,7 -101,2 85
- 4,5% 3,8% 86
- Informatie over het aandeel 90
- Kapitaal 90
- Aandeelhouderschap 91
- 1,88 1,88 1,88 1,88 1,92 2,00 96
- Dividend 96
- Analisten die Barco volgen 97
- Financiële kalender 98
- Barco geconsolideerd 101
- Resultatenrekening 102
- [ in duizenden euro ] 103
- 2003 2002 104
- 1.1. Waarderingsregels 106
- IFRS Belgische GAAP Verschil 110
- 2002 2002 2002 2002 2002 115
- 3. Segmentrapportering 122
- 2003 2002 Verschil 123
- 14. Consolidatiegoodwill 132
- 15. Immateriële vaste activa 133
- 16. Materiële vaste activa 133
- 2003 2002 2003 2002 2003 2002 135
- 19. Voorraden 135
- 20. Vorderingen 136
- 21. Liquide middelen 136
- 25. Lange-termijnschulden 138
- 29. Voorzieningen 139
- 30. Financiële instrumenten 140
- 2003 2003 142
- Verslag van de commissaris 143
- Barco n.v 145
- Balans na winstverdeling 146
- Resultaatverwerking 149
- JAARVERSLAG 2003 152
© 2020, manymanuals.com. All rights reserved. | 0.539 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Comments to this Manuals